El INFANTE DE MARINA de PORALU revela los resultados de una encuesta sobre la satisfacción conducida con sus empleados Poralu Marine
Instigado por la gerencia del INFANTE DE MARINA de PORALU, esta encuesta sobre la satisfacción fue accionada por un contexto del crecimiento fuerte para la compañía en un ambiente con la economía mundial en crisis. El objetivo principal de este paso era probar el clima corporativo dentro de PORALU MARINA y comprobar las sensaciones de
los empleados para definir y optimizar la política de los recursos humanos.
Este primer examen, el INFANTE DE MARINA de PORALU eligió pedir que sus empleados completen un cuestionario que concentraba en 7 asuntos.
- La compañía, su cultura y su desarrollo
- Gerencia y organización
- Jefes jerárquicos
- La tarea
- Paga
- Desarrollo de carrera
- Resumen
Los resultados principales de la encuesta sobre la satisfacción:
Con escuchar y la consulta en mente, la gerencia condujo este examen en todos los niveles de la gestión en la compañía para ganar un cuadro completo de las expectativas de sus empleados.
el 80% de la fuerza de trabajo contestaron por nombre al cuestionario, que sugiere que él tuviera gran confianza que sus opiniones individuales serían consideradas. Esta participación prueba que el estilo de gerencia, que alía bienestar y funcionamiento, es fruta del cojinete.
Como en cualquier compañía, el éxito en la ejecución de una estrategia confía en gran medida en la mano de obra que la adopta. Es con la satisfacción que la junta directiva ha podido observar que el plan corporativo es entendido por la gran mayoría de empleados lo que su nivel de responsabilidad e incluso ha generado la ayuda. La dimensión del cliente continúa siendo una de las piedras angulares de nuestra cultura corporativa, con sobre el 90% de los empleados que indican que emprenden un interesante y que motivan trabajo y participa así en la satisfacción del cliente y el crecimiento de la compañía.
El INFANTE DE MARINA de PORALU ha confirmado la fuerza de su marca y la implicación de su equipo con el 96% de empleados que decían que son orgullosas trabajar para la compañía.
Cambios a la política de los recursos humanos
Algunos meses después de los resultados del examen un número de medidas se han tomado para promover los acercamientos interdepartamentales y del inter-equipo.
En primer lugar, una gerencia de la idea que el proceso se ha instituido, implicando teams en el sistema de gestión de la calidad. Haciendo a equipos responsables se ha animado, con la creación de los grupos de proyecto interdepartamentales.
Puesto que el examen, promoción interna se favorece fuerte y se asocia con frecuencia a entrenar y a cursos de aprendizaje personalizados. Estas medidas están ofreciendo a empleados una oportunidad genuina de la carrera en una compañía a que aprecien y, en el INFANTE DE MARINA de PORALU, la oportunidad de conservar motivado
hombres y mujeres que tienen el peritaje esencial y la experiencia adquirida.
En segundo lugar, el papel del consejo de trabajos se ha ampliado para desarrollar una comunicación más amplia y más flúida entre la mano de obra y la gerencia. El presupuesto asignado a los trabajos
Han repasado y se han aumentado al consejo para permitir que todos los empleados disfruten de prestaciones en especie (cestas de fruta y verdura, de cheques del día de fiesta, de etc.).
Este acercamiento entero se dirige una mejor forma de vida corporativa y se puede resumir en el concepto MARINA de “PORALU”: “Un placer compartido es un preludio al funcionamiento”; y de esta manera promover la lealtad de los empleados, asegurar el futuro de la compañía y proporcionar un servicio de la alta calidad a nuestros clientes.
Animado por los resultados de este primer examen y de los avances que ha permitido dentro de la compañía, un examen será realizado regularmente y adaptado para reflejar cambios en PORALU
MARINA.
12 Enero 2011
